Dica infalível para progredir na vida: Responsabilidade!

Decida hoje parar de culpar outras pessoas e as circunstâncias. Ao invés disso, aceite completa responsabilidade pela sua vida.
Assumir a responsabilidade é o antídoto para emoções negativas de todos os tipos. Você não pode dizer “eu sou responsável” e ainda se sentir com raiva! 

Responsabilidade traz liberdade e, somente quando você se sente emocionalmente e mentalmente livre, é que você começa a canalizar sua energia e entusiasmo para construir o futuro que deseja.
Enxergue a você mesmo como a fonte de força criativa na sua vida. Aceite que você está onde está por causa das suas próprias escolhas e decisões.
Se perdoe. Perdoe as outras pessoas. Deixe as desculpas de lado e comece a progredir!

Fácil? De jeito nenhum! Mas se você deseja construir boas relações interpessoais e ser bem sucedido, precisa enfrentar as dores de sair da zona de conforto!

Inspirado em Brian Tracy.

Solte a imaginação e crie seu próprio futuro!

Em mais de 3300 estudos sobre liderança realizados nos últimos anos, há uma qualidade especial que se sobressai, uma qualidade que todos os grandes líderes têm em comum: a visão. 
Essa qualidade de liderança é chamada de orientação para o futuro e significa a capacidade de pensar sobre o que se quer e o que é preciso ser feito para realizá-lo.

"Nós superestimamos enormemente aquilo que somos capazes de realizar em um ano. Mas subestimamos enormemente o que somos capazes de realizar em cinco anos."
Peter Drucker.

E para te ajudar a criar perspectivas, imagine a sua vida daqui a 5 anos...

Que experiências de vida você vai ter vivido?
Quem vai estar ao seu lado?
Como será sua relação com as pessoas mais importantes para você na vida?
Em que você vai estar trabalhando?
Como vai estar sua saúde?
Que patrimônio você vai ter? 
Quanto você vai estar ganhando por mês, por ano?
Pelo que você vai ter sido reconhecido?
Que contribuições você vai ter dado ao mundo?

Quanto mais detalhes você adicionar à sua imaginação, mais material seu futuro desejado vai se tornar para você.

Sonhe! Se permita estar conectado com seus mais profundos desejos! Solte a sua imaginação! Afinal de contas, é do seu futuro que estamos falando!

Abraço,

Hellen

O Poder do Não Positivo

Quando Willian Ury, autor do livro O Poder do Não Positivo, pergunta aos participantes de seus seminários na Harvard porque dizer NÃO é um desafio, as seguintes respostas surgem com maior frequencia:

-Não quero perder o negócio.

-Não quero estragar o relacionamento.

-Tenho medo da retaliação.

-Vou perder meu emprego.

-Sinto culpa – não quero magoar os outros.

Você se identificou com uma ou várias dessas respostas?

Ury afirma que o NÃO talvez seja a palavra mais importante em nosso vocabulário, mas é a mais difícil de dizer com propriedade.

E, para não cair na armadilhas dos 3 Cs – ceder, combater e calar que ou prejudica os relacionamento, ou enfraquece o poder de uma das partes, a saída é engajar o outro em um confronto construtivo e respeitoso.

Vale a pena ler o livro e entender o método do Não Positivo!

Oito crenças fundamentais de líderes extraordinários

Napoleon Hill afirmou que "A mente humana é capaz de realizar tudo que puder conceber e tudo em que puder acreditar."
Nesse sentido, há alguns anos, Geoffrey James, bloger, jornalista e escritor, responsável por um dos mais famosos blogs sobre negócios, o Sales Source do Inc.com, entrevistou alguns dos mais bem sucedidos CEOs no mundo a fim de descobrir seus segredos de gestão. 

Liderança, Points of You - The Coaching Game

Ele aprendeu que os melhores dos melhores líderes tendem a compartilhar as seguinte oito crenças fundamentais.

1. O negócio é um ecossistema, não um campo de batalha.

2. A empresa é uma comunidade, não uma máquina.

3. Gestão é serviço, não controle.

4. Meus funcionários são meus colegas, não meus filhos.

5. Motivação vem da visão, não do medo.

6. Mudança equivale a crescimento, não dor.

7. Tecnologia oferece empoderamento, não automação.

8. Trabalho deve ser divertido, não um mero esforço.

Você é um líder que possui ou construiu essas crenças? Trabalha com líderes que transmitem essas crenças nas suas atitudes e decisões?

Veja o texto completo na Inc.com: http://

bit.ly/Hfwbqf

Devo traçar metas com base no que já foi feito ou no que vai ser?

Pode parecer estranho definir metas antes de examinar a realidade. Porém, as metas baseadas na realidade atual tendem a ser negativas, uma resposta a um problema, limitadas pelo desempenho passado, com falta de criatividade, em razão de uma simples extrapolação, em incrementos menores do que poderiam ser alcançados ou até mesmo contraproducentes.

As metas criadas pela determinação da solução de longo prazo, com a subsequente determinação das medidas realistas em direção a esse ideal, são geralmente muito mais inspiradoras, criativas e motivadoras.

Kuredu, Maldivas, 2010. 

Então, não incie limitando-se, mas sim expandindo suas opções e vontades. Primeiro, pense: o que você quer SER, FAZER e TER? Depois, especifique como chegar lá!

E se precisar de ajuda, pode contar comigo!


Abraço,


Hellen

Post inspirado em Brian Tracy e John Whitmore